#title 목표 상태 분석-갭 분석과 기회 도출
[[TableOfContents]]

==== 개요 ====
 * 갭 분석과 기회 도출 단계는 현재와 목표 상태를 분명하게 비교하기 위해 사용하는 실행 방법
 * 아키텍처의 감사 추적이 가능
 * 비즈니스 니즈를 인프라 계획으로 정확하게 전환하는 데에도 필수적
 * 현재 상태를 목표 상태와 비교하면 아키텍처로의 연결 고리가 형성되며, 아키텍트가 무엇을 해결해야 하는지에 대한 방향성과 초점이 제공됨.

==== 목표 상태 분석 ====

'''첫 번째 접근 방법'''
 1. 스트레스 포인트, 강점/약점, 환경 요인 및 성장 기회를 현재 상태와 목표 상태간에 비교
 1. 기회 도출 (기회는 현재와 목표 상태 사이의 차이점을 완화하기 위해 취할 수 있는 행위를 설명)
 1. 예(스트레스 포인트)
  * 현재: 간단한 웹사이트에서 물건을 판매하고 있으나, 경쟁이 치열해지면서 수익 증가가 둔화
  * 목표: 전자상거래 극대화를 위한 주문/결제 옵션을 갖춘 풀 서비스 웹사이트에 한번에 접속
  * 기회: 웹사이트를 통합. 새로운 결제 옵션을 설계하고 구축

'''두 번째 접근 방법'''
이 방법은 첫 번째 보다 복잡. 하지만 인프래 플랜으로의 전환을 단순하게 해줌.
 1. 현재 상태와 목표 상태를 비교
  * 고객, 납품업체의 역할
  * 주요 기능 및 정보 흐름
  * 핵심 역량
  * 인력 계획 및 지원 프로세스
 1. 차이점 리스트 작성(갭)
 1. 갭을 기회로 뒤집어라
  * 갭: 모든 고객 정보가 확보되어 항상 사용가능하나 완벽하지는 않다
  * 기회: 고객 정보를 일관되게 포착하여 가능한 완전하게 만들어서 쉽게 마케팅에 사용할 수 있도록 하라

==== 통합 ====
|| || 설명 || 분석 ||
|| 현재상태 ||__주요사실__[[BR]] 출판물, 특별 판촉물 및 복합상품을 웹 카탈로그에 통합하는 자동화된 방법이 없고, 온라인 지불을 수용할 수 없다||__평가 지표 결과__[[BR]]'''성장기회'''[[BR]]서적, CD 및 판촉상품을 결합하면 매출을 높일 수 있다||
|| 목표상태 ||__평가 지표 뒤집기__[[BR]]고객은 온라인으로 어떤 상품 종류란도 골라서 주문하고 결제할 수 있다||__목표 기회__[[BR]]음반, 서적, 선물 및 신상품을 포함하는 복합상품을 판매하라. 온라인 및 자동 결제를 수용하라||

attachment:biz_framework.jpg