1 JAD(joint application development)에 대해서 정리

2 JAD(joint application development)의 성공을 위해 따라야하는 일반적인 원칙

3 JAD(joint application development)의 5단계에 대해서 설명

4 JAD(joint application development)의 경영진 정의 지침에 포함되는 내용에 대해서 설명

JAD는 가장 정형적이고 대규모의 , 사용자와 자료 처리 전문가 공동의 작업형태다. 조직의 여러 분야에 영향을 주는 의사결정을 내리는 모든 사람들 간의 공동의 작업으로 발전하였다. JAD는 프로젝트를 계획하거나, 컴퓨터 시스템을 설계하거나, 또는 업무적인 의사결정을 내리기 위해 사람들이 함께하는 구조적인 워크샵(JAD세션)을 중심으로 한다.

JAD는 프로젝트 정의, 조사, 준비, 회의 그리고 최종 문서 작성의 5단계로 이루어지며, JAD에 참여하는 사람들은 임원 스폰서, 초진자, 서기, 풀타임 참여자들이 있으며, 경우에 따라서는 호출 참여자와 관찰자가 추가적으로 참가하기도 한다.

JAD의 성공은 의사결정에 참여하는 3~5일 동안 회의에 참여하는 사람들이 누구인가에 크게 의존한다. JAD의 성공을 위해서 가장 중요한 역할은 임원 후원자와 촉진자다. 이들은 일반적으로 JAD의 가장 초기에 선정되어, 함께 경영진 정의 지침을 작성한다.

- 경영진의 참여
- 풀타임 참여자들이 세션 전체에 참여
- 훈련된 촉진자 필요
- 세션에 적절한 사람이 참여
- 모든 참여자들은 동등
- JAD의 준비는 JAD세션 그 자체만큼 중요
- 좋은 회의 일정을 만들고 그것을 지킴
- 세션에서 적절한 도구와 기법을 사용
- 기술적인 특수 용어는 최소한으로 사용
- 품질 높은 최종 문서를 빠르게 작성

1단계: JAD프로젝트 정의
2단계: 조사
3단계: 준비
4단계: 회의
5단계: 최종문서

JAD는 임원 후원자와 촉진자가 함께 경영진 정의 지침을 만드는 것으로부터 시작한다. 경영진 정의 가이드는 경영진이 프로젝트로부터 원하는 것을 정의한다. 이것은 경영진의 관점에서 작성되며 프로젝트의 목적, 범위, 목표들을 포함한다. 이것은 경영자의 명령과 방침을 전달한다. 이것은 10~20쪽의 문서이며 비즈니스 영역에서 수행되는 인터뷰로부터 작성된다. 경우에 따라서는 전체 JAD 세션이 이 경영 정의 지침을 작성하기 위해서 수행되기도 한다.

- 프로젝트의 목적
- 프로젝트의 범위
- 경영 목표들
- 비즈니스 프로세스들
- 제약들
- 자원 제약들
- 가정들
- 미해결된 이슈들
- 세션 참여자들